题记：2024年12月15日，北大国发院数字论坛暨第四届数字中国联盟年会举办。活动由北大国发院主办，北大国发院数字中国联盟承办。本文根据国家电子政务专家委员会委员、北大国发院数字中国联盟专家顾问、中国电科产业部主任、国发院EMBA校友刘淮松的演讲整理。

三年前，我与大家分享产业互联网话题时提出了“南坡”与“北坡”的概念。三年后的今天，“南坡”与“北坡”的新动能何在？它们又发生了哪些新的变化？是否涌现出了新的趋势？

南坡北坡概念的起源与产业互联网特征

三年前提及“南坡”与“北坡”，这源于我们对产业互联网这一概念的深入探讨。2020年，在北京软件行业协会换届之际，我们几位会长共同研究，提出北京软协未来是否可以围绕互联网、产业互联网，探索北京如何打造标杆。鉴于北京垂直行业的IT企业高度集中，我们分析了北京是否具备成为产业互联网标杆城市的潜力，并沿着这一方向进行了专题研究。

我们分析了两类企业：一类是以技术赋能为核心的企业，如用友、广联达、科大讯飞以及BAT等，它们在整个数字经济浪潮中，致力于赋能千行百业。我们称之为南坡，在数字化领域有一定的先天优势；另一类则是实体经济企业，如海尔、美的等，它们围绕产业互联网谋求发展，拥有自己的平台，并在推进自身转型的同时，将平台能力溢出，向社会提供能力输出。我们称之为北坡，进程相对会艰难一些。这两类企业在谋求融合与赋能的过程中，如同攀登珠穆朗玛峰的登山者，在半坡相遇。相遇后，它们之间产生了诸多化学反应，即融合。

那么，这种融合背后的规律和趋势究竟是什么？这便是我们提出“南坡”与“北坡”概念的初衷。

我们的研究首先明确了产业互联网的定义与特征。产业互联网具有平台化和生态化的特性，它聚焦于产业能力在垂直行业的融合创新，展现出天然的平台经济特征，并形成了共生共荣的生态体系。我们还研究了产业互联网转型的新范式，即从传统产业向新产业的转型升级。这一过程中，“三全三化”理念至关重要，即全要素、全过程、全参与方需共同解决数字化、在线化、智能化的问题。通过先解构再重构的方式，传统产业得以通过“三全”与“三化”的过程，实现整个产业的跃升与变迁。

我们也分析了两类主体的协同共生与融合发展。从产业运营方和数字化的使用方两个角度出发，我们探讨了资源、能力和工具的优劣如何在这一过程中发挥关键作用，以及它们在哪些环节上实现了真正的相互融合。为此，我们绘制了一条曲线，用以分析实体经济与数字化企业两类企业的发展趋势。实体经济企业的增速往往随着规模的扩大而递减，而数字化企业在初期虽面临诸多困难，但一旦越过拐点，便会呈现出边际效益递增的趋势。若两类企业在攀登“珠穆朗玛峰”的过程中，在大本营相遇并融合，它们的曲线将叠加，最终在临界点上形成一个陡峭的效益递增趋势。这是我们三年前与大家分享的内容，而这三年来，确实发生了诸多重要的趋势性变化。

技术浪潮与数据要素的作用

近日，我正在阅读中信集团2024年10月份刚出版的《浪潮将至》，该书由迈克尔·巴斯卡尔所著。该书系统地分析了当前人工智能技术、生物合成技术以及量子科技等技术的变迁，以及它们将对人类和社会经济产生的影响。书中一个核心观点是“浪潮将至”，即某一时期同时涌现的多种技术集合，将衍生出新型通用技术，并对社会产生深远影响。通用技术是指那些能够对人类能力产生变革性影响的技术。书中通过论证几个重要时期的技术变革，如第一次工业革命的蒸汽技术、第二次工业革命的电力技术，第三次工业革命中的互联网与信息化技术，以及我们正在经历的第四次工业革命中的数字化与智能化技术，来阐述通用技术不同于其他一般技术的变革性影响。迈克尔认为，人工智能、生物合成技术和量子科技将是影响当前这一波浪潮的重要通用技术，社会进步将与这些通用技术的发展紧密交织。这是《浪潮将至》一书带给我们的重要启示。

可以观察到，技术的创新与关键要素的关联度极高。在第一次工业革命中，煤炭是关键要素；第二次工业革命，电力和石油成为关键资源；而在信息时代，ICT技术则占据了核心地位。如今，我们已迈入第四次工业革命，智能时代已悄然而至，数据作为关键要素，其重要性日益凸显。《浪潮将至》中包含了许多深刻的观点，其作者迈克尔作为迪普曼的创始人，目前在微软担任引领人工智能发展的副总裁。从书中我们可以看到，技术浪潮已至，新一轮科技革命和产业变革已经到来。人工智能作为这一轮科技革命和产业变革的凸显性技术浪潮，实际上是多种通用技术涌动变革所带来的结果。在分析人工智能在新一轮技术浪潮中的重要作用时，我们可以说它是驱动这一轮技术浪潮的原技术。其影响力不仅限于人工智能技术本身，更是背后的推动力量。

有专家指出，数据要素是推动现代技术涌动、集群化融合式发展的关键“黏结剂”。我认为，“黏结剂”一词应加上引号，以强调其特殊含义。我们可以看到，数据要素的成本具有放大、叠加和倍增的作用。这种“黏结剂”起到了放大器、连接器和倍增器的作用，不仅体现在物理连接上，更重要的是通过化学反应带来的连接、放大和倍增效应，提升了要素和资源的价值。

过去几年，国家多个部门都在全力推动“AI+”的应用，数据局也在全力推动“数据要素×”专项行动。当“AI+”与“数据要素×”相遇时，它们共同推动了数字经济和数智融合迈入了一个全新的阶段，事实上也在加速新质生产力的形成。

南坡北坡融合实践与未来展望

在实践层面，南坡与北坡融合能带来哪些重要变革？在2024年10月份，国家能源集团与中国电科集团联合成立了一家合资公司，其中国家能源集团持股49%。国家能源集团作为实体经济的代表，无疑属于北坡；而中国电科集团作为技术赋能方，则属于南坡。值得注意的是，这家合资公司的实际运营将委托给海康集团研究院。这一案例颇具启发性，它展示了煤炭行业如何迫切需要融合AI技术、智能科技以及数据价值，以共同解决其面临的痛点和难题。

具体而言，这一痛点和难题主要体现在煤炭质量检测方面。在与国家能源集团的合作过程中，我们发现煤炭的开采和使用涉及到一个长链条和多个企业，包括焦化厂、选煤厂、火力发电厂、煤化工企业、水泥厂和冶金企业等。尽管煤炭产业链冗长且复杂，但煤炭仍是目前不可或缺的能源。煤炭种类繁多，全国共有380种不同类型的煤炭，因此煤质检测显得尤为关键。在发电和煤化工等环节，煤质数据的准确性对于配方制定至关重要。然而，传统的煤质检测方式不仅耗时较长（有的检测甚至需要一天时间），而且工序复杂。传统的检测方法主要通过在实验室燃烧煤炭，并在燃烧过程中采集各种指标来生成报告。这一过程需要十多套设备，不仅效率低下，还存在较大风险和较高成本。

三年前，国家能源集团与电科展开合作，旨在通过最新技术解决其面临的痛点问题。在AI与感知技术方面，我们致力于将技术与行业痛点及数据相结合，共同开发煤质快检技术。这一技术极具挑战性，历经三年努力，我们实现了在不使用燃烧技术的前提下，通过近光谱分子分析和S荧光原子级分析，结合物料本身的平整度满足检测要求，并在特定的物理化检测环境中（包括光源强度、温度湿度等条件的专用装备），对煤质进行元素表分析。这本身就需要运用多维感知技术。

同时，我们还需要运用AI多模态信息处理技术，这离不开算法的支持、多模态神经网络的支持以及行业端模型的支持。因此，我们将感知端技术与多模态神经网络的融合技术进行了一系列训练。在此过程中，国家能源集团提供了宝贵的资源：多年来从传统实验室检测中积累的超过10万组煤样数据，以及398个煤炭品类的数据，还包括热值、数据清洗、复测检测、异常分析等数据，这些共同构成了重要的行业数据集。

结合这些数据集，我们在高稳定性、高一致性、高泛化性、高准确性、高标准性方面取得了重要突破。设备经历了三次迭代，覆盖了五大场景，并经过现场测试，从第一代、第二代发展到现在的第三代，已基本实现在线自动化检测，检测时间缩短至2分钟，而传统检测至少需要8小时。这一变化对整个产业和场景带来了重要影响。例如，在检测实验室的基础分析方面提供了有力支持，使煤的销售环节能够快速结算，因为只有在实现在线化后，快速结算才可能实现。此外，整个快速结算流程在产业中已完全可行。在清洁高效利用方面，实现在线化分析后，我们可以将检测结果链接到采煤厂、焦化厂、发电厂，使能效得到显著提升。当然，在碳足迹跟踪方面也可以做到实时化、在线化。

通过这一案例，我们可以清晰地看到南坡与北坡在技术上的革新为我们提供了至关重要的支撑。当我们将技术、数据与行业专用的感知能力相融合时，便能紧密围绕行业的痛点，进而形成规模化的应用场景。

最近，中国电科在进行“十五五”产业发展规划，我在集团内部一直使用马利克曲线图进行说明。这是奥地利一位管理学者提出的理论，旨在描述组织在变革时代的转型问题。华为在其著作中也引用了这一曲线。马利克曲线揭示了企业变革如何顺应趋势，其中第一曲线代表企业当前的业务，包括成熟业务和赖以生存的现金流；而第二曲线则是对未来的展望。之前提到的南坡与北坡的融合合作，是行业内两类不同企业的协作方式。而这条曲线则强调了在拥抱大变革的浪潮中，企业内部也需要深入思考如何形成新动能。第一曲线与第二曲线之间存在一个交叉区，马利克将其引申为战略选择的关键期。在第二曲线生长的过程中，这个交叉点正是新战略转型选择的起点。因此，在现有业务仍稳健增长时，明确战略选择的起点至关重要。沿着这条曲线，我们可以培育并形成新的成长路径。

我之所以同时引用南坡北坡的概念和马利克曲线，是希望引发大家的思考。除了明确自身在生态行业中的定位外，我们还需要深入思考如何在企业内部抓住新的机遇，跨越产业周期，迈向新的成长之路。同样重要的是组织集聚能力，因为抓住机遇最终要落实到组织的能力上。既然提到了南坡北坡和新动能，那么每家企业都应该结合自身的新实践，思考并采取新的行动。

最后，我想以七个字作为结束语，即“谋新、谋变、谋突破”。当前，我们确实正面临着产业巨大的变革，在此背景下，谋求新的动能与布局对任何一家企业都至关重要。其次，我们需要谋求自身组织能力的变革，特别是在产业发展模式与发展方式上，如何寻求新的转变尤为重要。再者，在具体的战略选择上，我们应集中资源，在关键战略方向上首先谋求重大突破。在转型变化的过程中，如何在关键战略方向上实现重大突破，是我们必须深思的问题。这七个字也是中国电科在近期规划中反复强调的核心理念。借此机会愿与大家共勉。

来源：北京大学国家发展研究院